院务公开

院属各部门：

现将《2012年学院工作要点》、《2012年学院二届一次双代会报告重大项目分解表》和《2012年学院重点工作预安排》印发给你们，请各部门认真贯彻落实。

二○一二年二月二十六日

2012年学院工作要点

一、指导思想与总体目标

深入实践科学发展观，以专业建设为龙头，以“四个合作”为主线，以教师队伍建设为重点，以教学改革为动力，以促进人的全面发展为目标，以打造专业品牌为着力点，以党的建设和平安校园建设为保障，稳规模、强质量、重管理、增效益，全力争创省级示范高职院，确保学院顺利通过教育部第二轮人才培养工作评估。

二、重点工作目标

1．办学规模和生源结构

年度招生计划为2000人（不含本校对口升学），力争完成2300人，其中，高职层次1700人，中职300人以上，高职新生到校率达80%以上。高职大专生比例达到在校生总人数的80%以上，订单培养学生人数递增10%。按照国家规定，逐步提高对口升学和专升本比例，中职部对口升学报考率达到毕业生人数50%以上，录取率达50%以上。机械、经贸、电信三系全日制学生规模扩大30%以上。四系的成教、自考、驾校生源组织人数分别达到各系高职生在校人数的20%。成人高等教育、高等教育自学考试、远程教育等学生人数稳定在1500人左右。社会培训4000人次以上。

2．办学质量和就业率

确保学生、家长、用人单位对学院服务的满意度高于90%；会计从业资格证、助理会计师当次考试合格率不低于30%，工科高级职业资格证当次考试合格率不低于50%，2012届专科毕业生累计获证率达95%以上；确保学生校内考试成绩初次合格率高于80%，2012届毕业生成绩合格率高于95%。全国英语应用能力考试和全国计算机考试当次考试合格率高于全省平均合格率，2012届专科毕业生计算机考试累计合格率高于95%，英语应用能力考试累计合格率高于70%；国家学生体质健康标准测试合格率高于90%，顺利通过湖南省高校体育工作评估；确保学生操行考核合格率达97%以上，优良率达40%以上。全年职业技能鉴定6000人次以上，年创利润30万元以上。新引进合作企业4家以上，年创利润增加30万元以上。学生参加技能比武、技能抽查、考试考证的成绩都应进入先进行列。

学生流失率总体控制在3%以内，学生缴费率学年度第一学期开学一个月内达80%以上，期末到位率达90%以上，学年度末到位率达98%以上。毕业生初次就业率85%以上，年底就业率达90%以上，工科专业对口率90%以上，文科专业对口率达70%以上，就业工作稳居全省高职院第一方阵。

3.迎评促建和重点项目建设

根据学院《创建省级示范高职院迎评实施方案》和《迎接教育部人才培养工作评估实施方案》的要求，各处室系部要扎实有效开展各项具体工作，组织好3-4次院内自评，支撑材料要做到规范、准确、达标，充分挖掘工作亮点和特色，提前1个月左右时间做好各项准备工作。

力争省级示范校、特色（示范）专业、“国家示范性中职校”、“实训基地”、“省级大学生创业基地”和“省级标准化食堂”、“省级标准化学生公寓”等项目申报成功。服务外包培训项目取得实质性成效。搞好院内精品专业、精品课程、专业带头人、专业教学团队等重点建设项目遴选工作。建设20门课程教学资源库，校本教材13本，公开出版教材5本以上。职教新干线使用率100%.合格达标率90%以上。

4.基本建设项目

按照“轻重缓急，规模适度”原则，力争2012年基本完成7个项目：综合教学楼建设及设备添置、汽车实训车间建设及设备添置、数字化校园一期建设、汽车驾驶训练场建设、篮球场建设、校园绿化和风雨操场等项目。争取田径场塑胶化改造和校园环境整体优化第一期工程开工。

5．收入概算和职工福利

积极争取上级增加事业拨款和专项支持1000万元，化债资金1200万元，财政贴息260万元，财政生均经费拨款1500万元，办学收入4000万元；按照市政府的要求，科学处置和有效利用西校区的土地资源。积极争取上级的师资培训经费，不低于全省平均水平。努力争取学院重大项目申报成功且争取资金到位。根据情况变化适时采取融资措施，科学运筹，控制财务风险。争取在职教职员工的待遇继续有所提高，离退休人员的待遇按政策要求落实到位。

（三）主要措施

为了实现上述工作目标，我院要采取以下八项主要措施：

一是全力以赴抓招生和培训。要紧扣以下四个重点做好招生工作：一是积极向省教育厅争取相关政策支持，为实现稳规模、调结构创造条件。二是继续推行全员招生与专干招生相结合的招生机制，科学策划和精心组织，积极扩大生源来源地、承包学校，采取一切有效措施确保招生目标的实现。三是要面向就业市场，调整招生政策，积极加强政策导向和职业引导，想方设法促进各专业招生数量趋向合理。四是要充分发挥职能部门和各部门的积极性和能动性，加强校企合作，主动与行政、企事业单位寻求合作发展，年内要开办全市乡镇财税所干部、天雁机械管理干部和富士康员工等培训班。机电设备厂要充分发挥产教结合的职能，在取得教学效益的同时，完成经济效益目标。

二是专门班子争项目和资金。根据确定的年度工作目标，适时成立专门工作班子，集中时间和精力跟踪项目，争取项目申报的成功率和专项资金的到位。积极争取有关部门支持，圆满完成市长办公会议决定的尚未办结事项。

三是打造亮点创特色和品牌。紧密依托我院两个校企合作战略联盟——汽车行业和金融行业校企合作联盟为平台，建立“政府搭台、行业参与、校企主体”的“政行企校”联盟发展新机制，全面推行教材、教法、学法和考法的改革，抓好以下8项工作：一要以申报省级示范特色专业和特色专业——会计专业和数控专业为抓手，狠抓专业建设。彰显“财工主体”的专业特色 、“财工融通”的育人特色和“知财懂工”的人才特色，全力做好专业的内涵挖掘、特色提炼、资源整合、材料申报等各项工作，争取申报成功。二要形成面向市场的专业建设机制，建立与行业企业发展急需的高素质技能型专门人才相适应的专业设置动态调整机制。三要加强职教新干线培训，积极与企业、行业合作开发课程和教材，抓好院内共享型数字化教学资源库建设，完成年度教学资源库建设目标任务。四要大力推行“理实一体”、“学做合一”的教学模式，提倡案例式、问题式、项目式、讨论式等行动导向的教学方法和过程、项目、实践和作品等新的考核评价方式，核心课程教学效果和核心技能评价继续坚持和完善“教考分离”。五要进一步完善教学质量监控和评价方法，严格教学常规管理制度和考试考核制度，将学生到课率的考核与辅导员（班主任）和任课教师的绩效考核紧密挂钩。各部门都要加强调查研究，特别是教学管理、学生管理、后勤管理及各系部要定期召开学生、教师座谈会，加强师生意见反馈，将师生意见作为改进工作，提高水平的第一信号。对学生满意率考核要覆盖学管、管理、后勤等学院全方位工作，评督处牵头对学生满意率进行测评。六要积极稳步推进工学结合、分阶段完成学业的弹性学制等新的人才培养模式，尝试推行学分制、学分银行。会计系要充分评估风险，力争在2012级新生中试行注册会计师方向的学制延长改革。七要按照“五个对接”和“十个衔接”的要求，系统设计人才培养方案和课程体系，搭建人才成长多元立交桥。形成以职业岗位和职业能力为本位的专业课程体系；学生参加国家级、省级的考试、考证、比武、抽查的成绩要作为考核系部人才培养质量和个人工作业绩的重要依据。八要大力强化实践教学，教务处和各系部要进一步加强对实训教学及实训场地、设备的管理、维护与考核，加强对实训耗材的管理，科学统筹并充分发挥现有实训设备的功能，杜绝流失、失盗、人为损坏和闲置浪费。

四是精细管理出业绩和效益。以岗位设置和全员竞聘为契机，在科学化、信息化和精细化管理方面下功夫：一要全面借鉴现代企业管理理念，稳步推进人事制度改革，科学设计工作岗位，有效优化队伍结构，实施全员竞聘，严格岗位管理和合同管理。根据相关法规改进临时工的管理办法。在今年上半年要出台规范性文件，使人事管理工作更加科学规范，富有活力。二要进一步深化院系两级管理和员工绩效考核，要完善学院对各部门的考核管理机制，各部门也要加强对本部门教职工的管理考核，客观评价教职工的德才和业绩，激励教职工认真履行岗位职责，提高工作质量和效率，真正实现奖勤罚懒、奖优罚劣，把考核工作落到实处。真正形成“凭实绩论英雄”的评价机制和用人导向。三要对接省市信息化，建设数字化校园平台，提高教学、学管、后勤和校友联谊工作的信息化水平，完成年度职教新干线和教学资源库的建设任务。四要以迎评促建为契机，切实加强院级和各部门档案管理，规范各部门日常资料归档，规范存档资料的格式和流转。科学制定并努力完成校史编纂和校友联谊三年规划和年度工作任务，达到“一年初见成效，三年大见成效”的目标，为我院组建升格十周年校庆做好准备。

五是抢抓机遇强师资和队伍。2012年，师资培养面临着较多的项目和经费投入，我院要抢抓机遇努力造就一支数量合适、师德高尚、业务精湛、结构合理的高素质教师队伍和管理队伍。一要建立我院教师到对口企事业单位定期实习制度，积极联系相关知名企业接收教师在岗进修，探索在企业设立专业教师流动工作站，在职教空间开辟名师工作室。二要严格把准进人关，三年内原则上不进人。优先录用具有2年以上企业行业工作经历的专业人才、杰出校友和技术能手。三要将在职教师参与企业技术应用、新产品开发、社会服务等纳入年度工作考核和绩效评价。精心组织高校教师资格认定工作，使我院专任教师全部具备高校教师资格，全部达到上级规定的社会实践时间要求，对教师的学历、职称限期达标。四要在各系部推行由现场专家和教学专家组成的专业建设“双带头人制”。

六是加强德育提素质。我院要进一步采取有效措施，将立德树人的各项工作落到实处：一要进一步完善德育工作制度，以制定《学生道德素质模块式培养方案》为突破口，逐步完善各项德育工作管理制度。二要进一步提高德育队伍素质，辅导员、班主任要扑下身子，带着责任和感情，认真过细地、不厌其烦地扎实做好学生的德育工作和班级学风建设。思想政治理论课教师和班主任、辅导员学历职称和职业资格达到上级规定。进一步深化思政课程改革，完成1门以上思想政治理论课院级精品课程建设。要充分保障公共课程的设置和课时，确保课程的实效。三要进一步加强校园文化建设，打造“狮山文化讲坛”精品项目，精心组织“三节”活动（艺术节、技能节、体育节），巩固“1+1”社团工作模式，力争取得明显成效，年内进行一次社团工作成果汇报演出。加强校园网络文化建设和管理。四要进一步加强师德师风建设，强力推行教工和学生日常行为“十不准”活动，并纳入对院属各部门和师生员工的考核。要加强心理健康教育、就业创业教育、礼仪教育等人文素质教育，加强对心理有问题的学生的疏导。

七是综合治理优环境。一要抓建设。抓好校园环境整体优化和设施完善，完成年度基建任务。努力改善师生工作和学习、生活环境。二要抓稳定。加强院系领导班子建设，提高领导和管理水平。及时化解矛盾怨气，全面排查师生当中存在的消防、食品、交通、财产、人身等各种安全隐患，保卫工作要加强对师生员工的人身、财产安全的管理，对学生要进一步关爱。坚持“谁家孩子谁家抱”的原则，严格实施安全责任追究倒查制度，营造和谐安全的校园环境。三要抓协同。学院各方面的整体工作都要以省内同类院校第一方阵和先进行列的标准来衡量和要求，文秘、接待、统计、档案、保密、群团、宣传、工会、计生、妇女、武装、信访、组织、老干、纪检、审计等工作要围绕中心，形成合力，服务教学，服务师生，争创示范，迎接评估。

八是改进作风树正气。一要坚持不懈地加强师德师风建设。教风是学风和校风的关键。总体来看，我院广大教职员工保持和发扬了爱岗敬业、爱校如家、爱生如子、无私奉献的“园丁精神”和“蜡烛精神”，涌现了一大批教书育人的先进典型，深受学生和家长的尊敬、爱戴，深受领导和同事的公认、好评，得到了学院的奖励、表彰。为了进一步优化师德师风，在全体员工中要更加牢固树立“学生的成功就是学院的成功”、“学生和家长的满意率就是学院的生命力”、“学生和家长的评价就是学院的口碑”、“学生对教师的评价是最公正、权威的评价”、“教职员工的一切工作都要为学生的全面发展和终身发展服务”等观念和理念，进一步强化为学生服务的意识，自觉履行师德规范，提高育人水平。继续认真开展师德标兵和优秀教师、优秀辅导员（班主任）的评选活动。二要坚持和完善党风廉政建设的各项制度。完善经济责任内部审计制，严格财务预算管理，开源节流，厉行节约。科学制定贷款和还贷计划，保证学院资金运行安全。继续坚持和完善党务和院务公开制度、科学决策与民主决策制度、学术委员会制度、双代会制度、人事管理制度、政府采购和招投标制度等，加强民主监督和组织监督。三要切实加强组织建设和领导班子建设。坚持完善“党委领导、院长负责、教授治学、民主管理”的学院治理结构，根据上级要求，修改完善学院章程。行政管理人员和工勤服务人员要认真改进工作作风，积极主动地深入到课堂、寝室、食堂和师生中了解情况，听取意见，解决问题。进一步加强党的组织建设，为学院的科学发展提供坚强的组织保障。