院党委书记 邹国富
2014年2月22日
各位代表、同志们：
这是我第一次参加学院的双代会，借这个机会我把一些想法和大家报告一下，讲三个内容：一是对报告的看法；二是归集各位代表的意见和建议；三是大家都递交了责任状，到底应该怎么干，谈谈我的想法。
一、对报告的看法
上午院长对2013年的工作进行了全面的总结，对2014年的工作作了部署。我认为院长做了一个很好的报告，我想一个字来概括就是“实”：
一是对2013年的成绩总结是很“实”的，没有搞官样文章，同时这个报告是我们党委经过认真研究讨论形成的，体现了集体智慧和意志；
二是对今年的工作安排很“实”，特别是目标，我看到有几个同志在提意见的时候都反映今年的目标定得太高，我想这个目标是切合财工院的实际的，不是高了而是必须的，也是实在的；
第三个“实”是措施很“实”，院长报告对2014年工作安排有五个方面的举措，措施实实在在，非常具体。以上这些是我对院长报告的看法。
二、对代表提出的意见和建议的看法
双代会是学校实行民主管理的重要形式，学院的管理不是光靠主席台上的几个人，而是靠在座的全体代表、全体师生员工，这就是民主管理的形式，也是内部治理的基本制度。完善学院的内部治理结构，就是要充分发挥双代会的作用，也是促进学院自主办学、内涵发展的重要基础。昨天，我在预备会上、党委会上是谈认识，今天是来给大家谈体会的。主席团在听取大家报告的时候我没有参加，我一直在认真查看大家发言的原始记录。在此基础上，我总结归纳了6个代表团提出的5个方面39个问题：
一是学院发展的问题：
1.学院发展要有明确目标，要具体明确怎么发展，往哪个方向发展；
2.学院建设要注重长远规划；
3.学校建设要有特色，建筑、规划均要有特色；
4.要进一步缩小工科和文科的差距；
5.工科实训基地的建设要有规划，要切合学校的实际，不要造成新的浪费。
二是教学方面的问题：
1.要想方设法严格按示范院校的评估标准要求搞好教学工作，实行标准化操作;
2.下决心处理严重旷课的学生，从下学期起，少招点学生没关系，一定要保证质量，绝对不能因为片面稳定生源来牺牲质量、滥竽充数；
3.教学质量呈逐年下降趋势；
4.教师应该参加教学实践活动，提高实践能力；
5.做好学生管理工作，并增加班主任、辅导员的津补贴；
6.教育设施不完善，普遍反映多媒体教室音响效果不好；
7.增加小班授课的班次，增加小班授课的课时津贴；
8.给学生学习要加压力，课能不能上好，不能完全依靠老师，学生要配合，存在学生管理不严、教管分离等现象；
9.对不适应上课的老师要建立退出机制；
10.建立稳定的体育赛事和训练制度，体育课的课时不够；
11.图书馆的管理人员要参与图书采购的工作；
12.会计职称考前辅导培训的问题，部分学生在会计职称考试前到外面参加培训，严重影响学校的声誉；
13.教学管理的薄弱环节很多，一到检查验收的时候，大量的补材料、补资料，平时不注意按照要求去做；
14.学术氛围不浓。
三是队伍建设方面：
1.扶持副高升正高的措施不力，导致副高不愿意升正高，升正高的积极性不高；
2.出台吸引名师来校的就职就业机制；
3.根据学院的特色需求引进教师，培养一批专才、特色人才；
4.师资培训要从实际出发，提高效果；
5.增加青年教师参与教学、管理工作；
6.职称评定工作要坚持公开透明的原则。
四是管理方面：
1.学校环境卫生存在脏乱差的现象；
2.管理层要与系部的职责分清楚；
3.形式主义比较严重，讲话做事甚至做教案都是千篇一律的；
4.教学管理比较混乱；
5.水、电、气、路等基础设施要加大维护的力度；
6.要及时发放奖学金和补助金；
7.完善教学基础设施，比较突出的是教室要求装空调，或者在老师授课的位置装一台风扇，多媒体教室没有窗帘，影响教学效果,还有有些教室的课桌需要补齐；
8.教材不能及时到位，教学的机房管理不到位；
9.进一步加强审计、监察工作，对重大项目要进行全过程监督；
五是财务及其他问题：
1.分配欠公平，主要表现在待遇方面；
2.每年对工资涨幅要有明确的目标；
3.财务分配要到系部；
4.离退休人员的待遇要有所提高；
5.要建职工住房。处级干部车改应有相应补贴。
以上代表们反映的问题，提出的意见和建议，请院党政办公室牵头逐项梳理，落实到相关部门，提出解决办法，并且做出相对应的答复。可以解决的问题马上就要解决好，不要等到在明年或者以后解决。从大家提出的意见看，我们代表是称职的、履职的，如果没有提出任何问题和意见，那么代表的权利是丧失的。提出意见是自己的职责所在，大家提出意见来改，总比我和陈院长两个人来思考问题，解决问题要好得多。要闻过则喜才有希望，只要大家形成共识，我想这些问题都能解决好，至少能够比较好的解决好。
三、做好2014年工作的要求
如何做好2014年的工作，其实是重复今年我在团拜会上的致辞上提出的五点要求，为大家强化记忆，我再强调一遍。院长的报告对2014年的目标已经明确，刚才大家也递交了责任状，现在就是我们要干的时候了，大家要集中精力做事，要着眼于现状，要提振信心，要从自身干起、从本职工作干起，努力完成2014年的各项目标任务。我们第一要确定今年的主题，主题就是院长报告中提出的迎接省教育厅对我院创建示范校的验收，围绕这个主题我们从以下五个方面抓好落实：
第一，要进一步解放思想。一个单位有没有发展关键是思路，思路决定出路，我们能够有现在这么好的局面，除了各届领导班子的共同奋斗，更重要是每届领导班子有一个解放思想的过程，正因为如此，财工院才能办到今天的规模和水平。要全面落实今年各项改革措施，今天院长的报告里面提出了四个方面的改革，我想这都是完全切合我们学院的实际，我们各项制度的改革，人事、绩效工资、学生管理、教学科研、财务等，各部门、各位员工都要解放思想，把这些改革落实到位。
第二，要细化工作目标。现在每个部门要想方设法把院长报告中提到的工作目标进一步细化并落实到位，从事管理工作的各个部门的同志工作更要细致。
第三，要落实工作责任。我讲的责任是另外一层意思，没有完成任务怎么处罚，完成好了怎么奖励，特别是重点工作要单独考核，其他同志对学校作出贡献得到奖励的同志也不要有意见，各有各的长处，只要你在本职岗位上作出了贡献，都会获得奖励。
第四，要加强检查督促。就卫生工作方面，有代表提出学院要成立一个卫生检察督促小组，设立专项办公室，这样的话力度会大一点，但是我想呢，这样也不妥当，为一项工作设立一个办公室，可能全院教职工不够用，所以我认为就学院的整个工作要设立检查督促小组，不仅仅是教学方面，学院的各项工作都要加强检查督促。
第五，要进一步加强领导。我在这里讲的好听，最终我做的怎么样，大家都会看我，学院今年工作目标完成得好不好，院领导要带头走在前面，不要打官腔。领导犯了错误，你们也要提醒，至少我犯了错误，你们要提醒我。学院没有落后的群众，只有落后的干部，没有落后的干部，只有落后的领导干部。今天讲了这么多，就是希望大家一起共勉，把学院建设好，这是我们自己根本利益所在。希望大家共同努力，共创我们的美好明天，成为中国梦的一部分，实现财工梦，实现每个人的梦！谢谢大家！
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